11月24日，北方建設(shè)集團(tuán)召開2024年度年終決算工作會(huì)議，全面部署年終決算及年底前重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)石體偉，黨委副書記、總經(jīng)理李志鋒以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人，各單位經(jīng)理、書記、主管會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員參會(huì)。采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”視頻會(huì)議形式，共400余人參會(huì)。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)投融資管理部、材料設(shè)備部、市場(chǎng)信息開發(fā)部、人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了相關(guān)工作安排。各基層單位就如何做好2024年度年終決算工作進(jìn)行發(fā)言，就如何做好本單位年終決算工作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李志鋒對(duì)決算工作提出要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)做好年終決算工作的重要性。各單位要樹立大局意識(shí)，從轉(zhuǎn)化落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)做好年終決算工作的重要意義，從保證國(guó)有資產(chǎn)安全角度，切實(shí)履行職責(zé)，大力支持年終決算工作，在人力上要保證，資源上要傾斜，統(tǒng)籌做好 2024 年年終決算工作；二是全面壓實(shí)決算質(zhì)量。要以“籌”字為先、以“真”字鑄基、以“控”字用功、以“改”字兜底，強(qiáng)化決算組織，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化合規(guī)管控，為決算信息質(zhì)量夯固根基；三是順暢溝通，堅(jiān)持問題導(dǎo)向。集團(tuán)公司各部門之間需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)工作，提前謀劃，專人負(fù)責(zé)，確保對(duì)內(nèi)、對(duì)外信息的雙向通暢，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謀定后動(dòng)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平。四是全面發(fā)揮決算效能。要建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真正“動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)、用起來(lái)”；五是全面助力管理升級(jí)。通過“業(yè)財(cái)大決算”理念指導(dǎo)實(shí)踐，在全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)各專項(xiàng)工作落實(shí)情況、風(fēng)險(xiǎn)情況等進(jìn)行檢查和總結(jié)。通過高素質(zhì)報(bào)表團(tuán)隊(duì)壯大力量，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)石體偉總結(jié)強(qiáng)調(diào)：這次開會(huì)的目的就是通過大規(guī)模的會(huì)議，讓大家充分認(rèn)識(shí)到結(jié)算工作的緊迫性和特殊性。各單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，嚴(yán)格遵循“全面、科學(xué)、精準(zhǔn)、創(chuàng)效”的預(yù)算編制要求，從現(xiàn)在起到12月底，是結(jié)算工作的集中期，時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，我們必須樹立打硬仗、打苦仗、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。一是要以抓好“四個(gè)到位”鑄牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展根基。深化落實(shí)重點(diǎn)工作，著眼經(jīng)濟(jì)大局，錨定任務(wù)目標(biāo)，把高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署執(zhí)行到位；二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，苦練決算內(nèi)功。把規(guī)定動(dòng)作落實(shí)到位；筑牢合規(guī)理念，嚴(yán)守底線紅線，把合規(guī)管理要求實(shí)踐到位；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，把審計(jì)問題整改到位；三是突出準(zhǔn)確性，確保結(jié)算質(zhì)量。數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，是結(jié)算工作的生命。對(duì)結(jié)算中的各類科目，必須反復(fù)核對(duì)，分項(xiàng)對(duì)加，嚴(yán)格把關(guān)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。四是主動(dòng)出擊，做好對(duì)外結(jié)算工作。結(jié)算工作對(duì)外涉及很多單位和上級(jí)部門，各單位要進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，統(tǒng)一行動(dòng)，分類明確對(duì)外結(jié)算的單位、項(xiàng)目和款項(xiàng)，將對(duì)外結(jié)算任務(wù)明確到人。五是強(qiáng)化服務(wù)，提高結(jié)算效率。總部各部門要立足主業(yè)職能，主動(dòng)做好服務(wù)。六是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快推進(jìn)結(jié)算工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主辦業(yè)務(wù)人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，層層推動(dòng)，層層負(fù)責(zé)，抓好結(jié)算工作。各基層單位，要按照集團(tuán)公司部署，迅速組織到位，全員動(dòng)員參與，細(xì)化實(shí)施方案，明確職責(zé)分工，把決算工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)定位，明確職責(zé)任務(wù)，吃透政策要求，積極與上級(jí)部門和各方面人員溝通協(xié)調(diào)，最大限度地借力發(fā)力。錨定任務(wù)目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，苦練決算內(nèi)功，拿出實(shí)干勁頭，盡全力完成各項(xiàng)任務(wù)。其他各崗位人員，特別管理層要高度重視結(jié)算工作，自上而下抓實(shí)抓細(xì)，按照集團(tuán)公司總體部署，對(duì)全體員工進(jìn)行宣貫，全員配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)決算，服務(wù)做好決算工作，推進(jìn)決算總體目標(biāo)完成。以高質(zhì)量財(cái)務(wù)決算推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理體系建設(shè)，主動(dòng)賦能集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。