（通訊員  汪孟荻）為積極響應集團公司高質(zhì)量發(fā)展工作部署要求，更好推進管理部經(jīng)營管理工作，2月17日，奎屯河引水工程管理部召開成本分析會。管理部主要領導、各職能部門、項目部相關(guān)人員參加會議。

會上，管理部根據(jù)2022年度經(jīng)營成果對各項目生產(chǎn)成本進行了解讀說明，圍繞影響生產(chǎn)成本較高的關(guān)鍵點，現(xiàn)場與大家進行了學習交流，并就如何進一步提質(zhì)增效提出工作要求，一是根據(jù)2022年度經(jīng)營情況，找出成本偏高的影響因素，精準分析，確保在2023年度施工中及時糾偏；二是根據(jù)2023年度工程進度計劃，做好2023年度成本計劃，要有理有據(jù)，做到心中有數(shù)；三是大家要充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)能力，在成本較高的工序中多想辦法，為提質(zhì)增效貢獻自己的力量。