今天的大會(huì)為2017年的發(fā)展指明了方向。三利公司要按照集團(tuán)公司黨委提出的工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，做好以下幾個(gè)方面工作。
一、加強(qiáng)“三會(huì)”精神的宣傳，統(tǒng)一員工的思想。集團(tuán)公司“三會(huì)”為我們指明了今后的發(fā)展方向。要利用支部會(huì)議、職工大會(huì)等多種形式傳達(dá)會(huì)議精神，做到家喻戶曉、人人皆知，特別是黨員干部，要先學(xué)一步，學(xué)深一層，把落實(shí)集團(tuán)公司黨委的重大決策部署，與深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與開展“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來，成為統(tǒng)一思想的源泉。
二、緊密聯(lián)系實(shí)際、深入貫徹落實(shí)。堅(jiān)持學(xué)與思、學(xué)與用、知與行的高度統(tǒng)一，把集團(tuán)公司“三會(huì)”精神內(nèi)化于心、外化于行，貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。
（一）突出“四項(xiàng)”指標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。一是加大施工質(zhì)量管理力度，按照集團(tuán)公司“鑄造精品工程、建設(shè)卓越北方”的企業(yè)宗旨，采取監(jiān)督、考核的機(jī)制，推動(dòng)各施工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，注重重點(diǎn)工程掛牌工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。二是落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”政策，推動(dòng)成本管理。要下大力氣抓好成本控制，制定成本控制管理機(jī)制，通過事前預(yù)約、事中對(duì)比、事后總結(jié)，建立健全獎(jiǎng)懲制度，按照同獎(jiǎng)同罰原則，掀起向管理要效益的風(fēng)氣，進(jìn)一步提高公司的效益。三是樹立“安全就是效益”的思想，加大安全管理力度，完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全指標(biāo)。配齊安全管理人員，讓他們?cè)谑┕ひ痪€發(fā)聲、放光。對(duì)于規(guī)模小的工程，要選派兼職安全管理人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全管理工作。同時(shí)，公司將加大安全投入和獎(jiǎng)罰力度，守住安全底線，不越紅線。
