2016年，我們莎車投資公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的熱切關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了令人矚目的成績(jī)。通過(guò)近一年的摸索、實(shí)踐和思悟，已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，員工收入不斷增加，我為自己能成為莎車投資公司的一員，感到非常的自豪。同時(shí)我們開(kāi)始認(rèn)真思考，我們莎車投資公司之所以能取得這么好的成績(jī)，應(yīng)該歸功于以下幾點(diǎn)：一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo);二是公司施工質(zhì)量一流，口碑好;三是公司員工的共同努力、團(tuán)結(jié)。但我們不能一直沉浸在過(guò)去的輝煌中，對(duì)于公司的未來(lái)，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。特別是今年，又新接了兩條路，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為公司注入了生機(jī)與活力。以人為本，科學(xué)民主的管理體制，深入人心，使公司處處呈現(xiàn)出一派欣欣向榮和諧發(fā)展新氣象。
回首過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，展望未來(lái)，信心與責(zé)任同在。根據(jù)這次會(huì)議精神的要求和莎車投資公司所承擔(dān)的工作任務(wù)，2017年我們莎車投資公司將著重抓好以下工作：
一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)公司人員的教育管理和績(jī)效考核，遵從職業(yè)操守，嚴(yán)守廉潔準(zhǔn)則，確保公司工作風(fēng)清氣正、廉潔高效。
二、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,針對(duì)工程特點(diǎn),制定切合實(shí)際的安全措施,始終以人為本,施工現(xiàn)場(chǎng)要人人講安全,大家互相監(jiān)督,提高所有人員的安全意識(shí)。
三、項(xiàng)目管理要分工明確，大家要團(tuán)結(jié)一心，從節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電做起，全員全過(guò)程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
四、結(jié)合PPP項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施情況，使公司人員熟練、系統(tǒng)地掌握PPP相關(guān)政策制度，加強(qiáng)對(duì)工程、財(cái)務(wù)、金融、法律等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與了解，進(jìn)一步提高自身管理水平和業(yè)務(wù)能力。
五、搞好兵、地關(guān)系，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，大力開(kāi)拓南疆市場(chǎng)。牢固樹(shù)立穩(wěn)定壓倒一切的思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，動(dòng)員各標(biāo)段上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。非常時(shí)期堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和巡查制度，每天不定時(shí)的檢查各標(biāo)段值班情況，對(duì)沒(méi)有落實(shí)值班制度的單位，采取通報(bào)批評(píng)、罰款等措施進(jìn)行整改。
